Contexte et enjeux
PME internationale dans le secteur médical et vétérinaire: croissance par acquisitions successives, changement d’actionnaires et de gouvernance; nécessité de renforcer l’identité du groupe et de permettre à chacun de contribuer activement à la stratégie de croissance pour une meilleure performance « globale ».

Intervention et valeur ajoutée
Clarification des valeurs puis conception d’un référentiel pour traduire opérationnellement ces valeurs et créer les conditions pour que chacun développe son leadership, son autonomie et partage la responsabilité de l’atteinte des objectifs collectifs. Déploiement sur l’ensemble des sites d’une formation à destination de tous, des membres du comité de direction jusqu’aux opérateurs industriels. Projet sur plusieurs années.

Contexte et enjeux

Groupe de service multi-techniques dans le secteur de l’énergie et des communications, avec 6 filiales en France, 20 000 personnes, en pleine réorganisation. Promotion de membres de comités de Direction qui doivent réussir leur prise de poste.

Intervention et résultats

Conception et déploiement d’un dispositif d’accompagnement « On Boarding Coaching » pour les dirigeants opérationnels mixant échanges de bonnes pratiques, création du réseau et accompagnement individuel personnalisé. 60 personnes concernées sur 5 ans. Pérennisation du dispositif pour gérer les mobilités internes et intégrer les nouveaux embauchés.

En parallèle, conception et animation d’une formation « Sensibilisation au Mode Projet » pour les membres de comités de direction des filières supports afin de leur permettre l’atteinte de leurs objectifs. 50 personnes concernées.

Contexte et enjeux

Entreprise de 5000 personnes dans le secteur du nucléaire. Marché complexe et contraignant où il est vital de trouver des pistes d’innovation et de performance pour mieux répondre aux clients et anticiper leurs besoins.

Intervention et résultats

Facilitation de séminaires et ateliers récurrents pour le comité de direction sur 1,5 an afin d’enclencher puis de maintenir une dynamique de remise en question et de progrès. En parallèle, coachings individuels de quelques membres du codir réalisés sur 3 ans. Montée en maturité de l’équipe observée, avec davantage de communication, de transversalité, d’autorégulation, de capacité à proposer et des vraies remises en question individuelles.

Méthodologie du Forum Ouvert

C’est une méthode structurée qui permet de réunir des groupes de toutes tailles en reproduisant la spontanéité et l’ambiance des échanges informels, souvent les plus intéressants en termes de créativité. En faisant confiance au processus et aux personnes volontaires pour l’exercice, l’implication est maximale et les résultats concrets (la phase d’émergence est suivie d’une phase de priorisation et de plans d’actions structurés en mode projet ).

Exemples de cas concrets adressés dernièrement:

• «  (Re) trouver une âme » pour une société ayant grandi très rapidement;

• «  Grandir sans s’épuiser » pour un cabinet de conseil sujet au burn out de ses consultants;

• «  Retrouver l’envie et la fierté de venir travailler sur notre site » pour un gros industriel soumis à des mouvements sociaux sur ses sites de production;

• «  Mieux satisfaire nos clients et renouer avec la performance par un meilleur fonctionnement entre nous » pour un acteur du monde bancaire

Contexte et enjeux

Une franchise de cinq restaurants en cours d’intégration d’une sixième structure et avec l’ambition de continuer sa croissance externe. Nécessité de renforcer la solidité de l’équipe opérationnelle pour absorber la croissance.

Intervention et résultats

Facilitation de plusieurs séminaires sur un an pour l’équipe opérationnelle, avec une double visée: des directeurs plus solides individuellement et une équipe plus soudée en capacité de déployer une culture de la performance à tous les niveaux. En parallèle, coaching individuel du directeur adjoint.

Contexte en enjeux

Groupe de 14000 personnes du secteur du nucléaire qui doit s’adapter aux fortes perspectives de croissance du marché. Anticipation du besoin en Directeurs Industriels par l’identification de managers à potentiel et par la mise en place d’un programme d’accompagnement afin de les préparer à leurs futures responsabilités.

Intervention et livrables

Conception d’une demi-journée d’assessment (groupe de 12 managers, 3 consultants) basée sur le référentiel de compétences du groupe et les attendus d’un poste de Directeur Industriel. Mise en situation, jeux de rôles, tests de personnalité et entretien. A l’issue construction de Plan Individuels de Progrès, qui seront suivi, en autres lors de séances de coaching.